Leviers de contrôle de Simons et performance stratégique des moyennes entreprises exportatrices en Côte d’Ivoire

Abstract

Les moyennes entreprises exportatrices en Côte d’Ivoire semblent dans leur ensemble mobiliser tous les quatre leviers de contrôle de Simons (1995) mais à des intensités variables. Premièrement, elles les utiliseraient en termes de pilotage de la performance et d’amélioration de la rentabilité, deuxièmement pour le renforcement de leur capacité d’adaptation stratégique. Troisièmement les leviers serviraient à maintenir l’alignement stratégique et quatrièmement à préserver la performance à long terme. Cet article vise à présent à déterminer si, dans un environnement exportateur caractérisé par l’incertitude et la pression concurrentielle, les moyennes entreprises améliorent leur performance stratégique principalement grâce aux mécanismes de contrôle et de discipline, ou grâce à ceux qui favorisent l’apprentissage et l'adaptation stratégique. Une étude quantitative menée auprès de 309 moyennes entreprises exportatrices, à l’aide de la modélisation par équations structurelles de type PLS-SEM, permet de confirmer 9 des 13 hypothèses formulées. Les résultats mettent en évidence le rôle déterminant des mécanismes de contrôle et de discipline.