Les mécanismes d’appropriation d’une démarche RSE: le cas des pme labellisées par la confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM)

Rezumat

La responsabilité sociale des entreprises est un concept dynamique qui a évolué au fil du temps, allant d’une approche normative vers une approche de plus en plus intégrée visant à faire de cette démarche un enjeu transversal de l’organisation. Au Maroc, le concept de RSE a fait son apparition il y a moins d’une quinzaine d’années. Cependant, il existe peu de recherches qui se sont intéressées à étudier l’appropriation d’une telle démarche par les entreprises marocaines notamment les Petites et Moyennes Entreprises (PME). A travers ce papier, nous visons principalement à expliciter les mécanismes d’appropriation d’une démarche RSE au sein des PME marocaines labélisées RSE, et ce en mobilisant la grille d’analyse développée par De Vaujany notamment les trois perspectives d’appropriation à savoir la dimension rationnelle, psycho-cognitive et la dimension sociopolitique. Nos résultats découlent d’une étude exploratoire basée sur l’étude de cas de trois PME labélisées RSE par la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM).